数字韧性赛道,一场面向地基型硬科技的投资思考【DCIIA开麦日丨资本会客厅】

2026-10-9 03:02| 发布者: 拾光| 查看: 92603| 评论: 0

摘要: 去年见完同创永益创始人朱柯，我连夜给LP写了封邮件——“这可能是我们portfolio里最不像‘性感项目’的性感项目。”当时团队内部也有分歧：一家深耕灾备领域十余年的老兵企业，凭什么值得机构跟进投资？但真正打动 ...

数字韧性赛道,一场面向地基型硬科技的投资思考【DCIIA开麦日丨资本会客厅】8637 作者: 来源: 发布时间:2026-10-9 03:02

去年见完同创永益创始人朱柯，我连夜给LP写了封邮件——“这可能是我们portfolio里最不像‘性感项目’的性感项目。”

当时团队内部也有分歧：一家深耕灾备领域十余年的老兵企业，凭什么值得机构跟进投资？

但真正打动我们团队的，是朱柯的一句话：“我们推动灾备中心从‘成本中心’向‘资产中心’转型。”

做硬科技投资这些年，我最怕投“纸面实力亮眼，落地却不及预期”的公司。

金融、能源等关键行业的业务系统一旦发生宕机，会带来实实在在的业务损失。传统灾备方案很多还停留在“出事之后人工处置”的模式：报警依赖监控、故障分析依赖经验、业务恢复依赖人工操作。整套处置流程下来，耗时往往达到数十分钟。

业务系统越复杂，潜在风险点就越多。数字容灾韧性，已经不是锦上添花的加分项，而是产业运行的生存底线。

我们基金从D轮开始布局本项目，本轮继续参与跟投。背后主要有三点判断：

第一，技术构建差异化壁垒。同创永益拥有国内较早获得信通院认证的SRE Agent多智能体系统，可完成“故障发现‑根因诊断‑自动修复”的闭环能力建设。不再只是单一运维工具，而是面向业务系统的安全防护体系（企业产品概念）。

第二，商业模式迭代升级。企业提出“韧性Token工厂”的产品思路，探索按需采购、按量计费的服务模式，降低中小企业使用门槛；同时联合华为共建先进存力中心，探索把灾备冷数据复用为AI训练数据集的业务路径。

第三，行业客户落地验证。企业已服务金融、能源等关键基础设施领域超100家行业客户，包含多家国家级重点行业机构，完成多场灾备切换演练项目实践。

投完这轮最大的感受是：以往看项目总在纠结赛道天花板有多高，而同创永益给我的感受是业务基本盘足够扎实。关键基础设施安全赛道，不存在退无可退的取舍，是产业刚需。

当然项目也存在客观挑战：赛道相对垂直，大众市场认知度有限；技术迭代节奏快，需要持续保持较高的研发投入。

数字韧性不是短期风口，是数字产业的底层地基。同创永益的案例也让我们感受到，在中国硬科技领域，慢有时候也是一种快。

适合看懂To B产业逻辑、愿意布局慢生意的长线产业资本。

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