 建业胡葆森、永威李伟、正商张敬国、思念李伟、正弘李向清，这些都是在郑州地产圈内赫赫有名的人物，他们支撑了郑州地产的半个江湖。 而当我们提到他们掌控下的企业的时候，说到建业，就是老胡的情怀；说到正商，就是刚需；说到永威就是品质；说到美景，就是中式；说到思念系，就是酷炫。而这些都与掌舵者自身有着不可分割的关联。 掌舵者的性格和气质影响了一个企业的气质，然后这种气质作为一种企业的基因不停地传了下去。而创始人对于公司的影响，在房地产公司领域，相对于制造业等实体经济而言，则又更加的明显。 而今天，这些掌舵者就是我们的主题。 建业胡葆森标签：君临天下、最具格局的掌舵者、战略家 当副省长的信传来的时候，几乎无人响应。这是1994年，中国足球职业化改革拉开大幕，足协要求各地成立职业俱乐部，但是河南足球却无人问津。有一家企业甚至是这样回复的：如果运动员的腿两边，能够一边挂一根火腿肠，他们就愿意赞助。 一家江苏的医疗器械制造商动了冠名的心思，但他们提出的要求是球队名称前面必须加上“江苏”二字，并要把球队从河南带回江苏。这对于河南的企业来讲无疑是一记闪亮的耳光。最终，一家成立两年的小企业接收了球队，这就是建业。老胡的格局第一次在河南本土的企业家中完美呈现。 从这个时候开始，老胡的谋略和战略意识逐渐展现，一直到今天都无人能出其右，至少在河南地产圈如此。 建业提出“不走出河南”的战略，提出“为河南人建设好房子”的企业理念，就是最早期胡葆森擅谋略的显现。 虽然建业地产不出河南，但是胡葆森却是河南企业家中，最具视野的一个。1994年的建业足球和自建物业，1996年的建业教育，2005年的建业商业，2009的建业酒店，2012年的建业绿色基地，这一系列的动作和布局，都需要超前的眼界和极大的魄力。一直到今天，建业也是河南房地产企业中，唯一一个有足球队和自营学校的开发商。2015年，建业开始新的转型计划，由地产开发商向城市生活服务商转型，以及输出品牌的轻资产运行。 而此时，距离万科等一线房企宣布转型刚刚不久，在河南地产圈内，建业是最早闻风而动的一个，老胡也是第一个做这样转型的企业家。如今，成果初现，到目前为止，建业承接的地市轻资产项目已经数以十计。 2015年6月建业发布新蓝海战略↓↓↓  如今，建业旗下有嵩云科技、参与嵩山资本、参与豫企五百会、联手华谊电影、联手艾佳家具，创办君邻会等，这些都是老胡在布局和谋略之下的产物。 但是，胡葆森懂得战略，能够运筹帷幄，可惜却从来不会在意产品和细节。老胡绝不是一个会拿着效果图对手下人破口大骂，要求砸了重新做的人。建业天筑和九如府，更多的是老胡的布局，而不是他的产品情结。 建业地产面对后起之秀的笨拙应对，则是老胡的另一面。花园里二期之争，正是建业典型的忽视产品的案例。不知道当花园里的业主要求建业要像康桥一样公示产品建标的时候，建业会如何想？ 作为河南最知名的企业家之一，以及河南房地产市场在外的代言人，老胡值得我们尊敬。只希望老胡的雄才大略不要被建业如今笨重臃肿的体系给拖得如裹脚老太。毕竟，在后期之秀争相涌起的今天，未来的建业还有很多改变要做。
永威李伟标签词：对细节的偏执，让人想起乔布斯 在永威食堂，一天，李伟找到了采购的人，问到，粉条你是在哪里买的？采购人回答后，李伟说，你到XXX去买吧，那里的粉条好。紧接着，李伟又嘱咐了一句，“你要注意，去买的时候一次购买不能超过500斤，超过了他就只能在外采购来应付了，品质就难以保障了。” 我第一次听到这个故事的时候很诧异，没想到李伟会对细节注重到这种地步。但是永威人会告诉你，他们吃的面粉是自己磨的，他们吃火锅时的牛肉也是自己采买的进口的，而这一切都与他们老板对细节的偏执分不开。 在郑州地产界，对细节和品质近乎偏执的重视是李伟最鲜明的标签。最好的案例是永威的防滑钉。李伟去日本看到了这个设计，感觉非常好，就引进了过来，然后补装在了永威已经交房的几个小区。为了绿化，永威做了自己的苗圃基地；市场上的门窗品质无法保证，永威就做了自己的门窗厂。而绿化、建材和物业正是永威流传很广的三大法宝。 永威小区内的防滑钉↓  绿城河南老总在看完了东区永威已经交房的几个小区之后，开始对李伟有惺惺相惜之感，绿城骨子里有着俾睨群雄的品质基因，所以当我亲耳听到绿城河南总对永威品质的表扬时，还是很吃惊的。我也曾从旁人那里，听到某一线房企高管在暗调完郑州本土优质项目之后，对永威毛坯房的称赞，这似乎让人对李伟的敬佩又增加了一筹。 所以，当永威拿北龙湖的地王做本土目前为止最好的产品的时候，在任何人看来这一切都是那样的自然，如同是理所当然该如此。一位地产资深人士说，可惜的是北龙湖的地太小，不然永威肯定能做出一个影响郑州本土产品的标杆项目。 永威上和院↓↓↓  但问题是，永威的树、永威的门窗、永威的材质，这些可以摸得着看得见的东西，是李伟容易掌控的；但是不好掌控的却是在这些硬件之后的更深层次的系统性的东西。比如去年西溪花园业主对于物业费、交房时间的纠纷，现在永威城对于项目停工、交房时间拖延的纠纷，以及最近永威五月花城三期业主对于单元入户大堂的不满，这些则是永威在管理、流程化、标准化、系统化方面的不足，露出的则是李伟的短板。李伟要能够达到绿城宋卫平的高度，还有更多的东西要学。 而永威目前最大的问题，是如何保持品质和利润的平衡。永威旗下的项目西溪花园、永威迎宾府、永威城等都是无证内购，正是因为资金问题。
正商张敬国标签：务实、稳健、努力 谈正商，不得不先看恒辉，因为这两家公司性格很相似，两家公司的老板性格也很相似：务实、努力、赚钱、低调。 正商职员对董事长张敬国的轨迹了如指掌。每天6：30准时起床，7点到工地视察，7：30到食堂吃饭，8点准时开会。他每一天都几乎是在开会中度过的，正商是一个典型的中央集权性质的公司，事无巨细，张敬国都会过目，就像一个创业者一般。 时间往前回溯，8年前，金融危机最肆虐的时候，整个房地产行业噤若寒蝉，正商却在这时大举拿地，航海路沿线的城改地几乎都是在这个时候拿下的，从而一举奠定了正商今天的地位。 正商的产品一直以刚需著称，低价走量，有项目却无口碑。但正商却因此成为郑州地产圈内资金流最正常的公司。品质是永威的长处，但是现金流却是永威致命的短处。正商虽无品质，但却是最安全的公司，以稳健著称。盖房子、卖房子，也许这里面没有过多的理想主义和使命感，但这正是张敬国的务实之处。 近些年，正商一直都在讲要品质提升。正商红河谷成为正商第一个低密度的品质产品，然后是龙子湖的正商书香华府，以及西郊的正商金域世家。 但是一路做下来，相悖的地方在于，每一个项目做到最后，都无一例外会成为刚需盘。在龙子湖片区，隔壁的永威五月花城卖到13000的时候，正商书香华府卖11000是完全可以的，但是正商却直接定价到10000。低价之下，自然又沦为了刚需。 正商是想做品质盘，但总是做着做着一算账，哎呀不行啊，这个石材太贵了，不划算，能不能减配，然后品质就一点点降下来了，最终还是刚需盘，或者叫做优质刚需。迄今为止，正商做的品质比较好的一个项目是位于东区的正商铂钻，因为这个是给郑州某单位定向开发的项目。 但是正商在北龙湖边上拿下的地王项目，却大有破釜沉舟之势。沿高架的不毛之地有120亩，正商主动从政府手中接过来花钱来做绿化。正商的打算是，将高架沿线整体垫土抬高，然后种上大树，即追求小区的私密性，又可以降噪。同时沿东风渠的景观带也是正商来花钱完成，希望正商这次真的能做好。 我们在质疑建业、永威、康桥、思念无证内购时，你会诧异的发现，正商从来没有无证开盘过，这像是正商的营销红线。但正当你想夸正商一句的时候，却又发现正商在出售花语里、正商城的小产权村民回迁房，着实让人匪夷所思。 而正商自己赴港上市未遂时，不惜代价借壳在香港上市，说明了张敬国是一个懂得布局和谋略的人，这一点也许也值得说一下。 正商龙湖地王项目善水上镜↓↓↓ 
思念系李伟标签：有胆识、能创新 李伟是业内公认的颇具胆识的掌舵者。地产圈之外流传最广的，是他在三全隔壁建厂，并靠着模仿三全起步，最终依凭创新与三全一起成为郑州速冻食品名片的故事。以及他高超的资本运作，将旗下四个公司运作上市，从而成为郑州商界第一人。并在思念上市七年后成功退市，而这一上一退之间赚了14个亿。 与这些比起来，李伟在地产中的大胆作风似乎可以忽略不计。比如说思念果岭的十八洞高尔夫，迄今为止都是郑州最大的高尔夫球场，而这只是李伟私意之作。李伟在新加坡看到高端住宅晴宇，决定引进郑州，为此不惜代价，最终仅设计费就花了6000万，单凭这一点，郑州地产市场便无人能及。 而在这种胆识之下，思念旗下地产的创新之举在本土房企中独占鳌头。李伟会亲自把关各个项目的规划设计。从瀚海晴宇到瀚海海尚，设计都颇为大胆前卫，堪称郑州地产颜值担当，设计师王弄极因此成为在郑州知名度很高的建筑设计师。 思念系最高端住宅项目瀚海晴宇↓↓↓  如今，思念众多项目一起运作，瀚海晴宇、思念城、东韩里、璞丽中心、中部大观国贸、瀚海海尚，从住宅到商业，可谓是琳琅满目。但无一例外的是，这些项目几乎都在进行无证内购，这与思念紧张的资金流有关。而在如此紧张的现金流之下，却敢这样遍地开花般操盘，风险不可谓不大，也许这是李伟喜欢冒险的另一种表现吧！ 而今年，思念系把董庄项目与碧桂园合作，弓寨项目与融创合作，也是明智之举，或可解当下之困，再创未来辉煌。 美景王小兴标签：传统、知性、品味 据公开资料报道，美景王小兴有着北大中文系的资历。不管消息是真是假，但是从美景项目本身倒推，我倒是愿意相信这个传闻是真的。 从最开始的美景鸿城发力中式建筑，到美景菩提，一直到现今的美景素心园、美景东望、美景大观音寺，这一系列的项目构成了美景的中式标签。在郑州地产中，思念系的前卫酷炫，与美景的中式风成为了最具辨识度的特征。 美景素心园↓↓↓  与万科合作后，美景真正开始名动郑州，数年内一连开发了万科美景龙堂、万科美景魅力之城、万科城数个项目。但不为人知的是，两者的合作并没有外界看来的顺风顺水。 但是数年合作下来，美景潜心学师，从万科身上取得了不少真经。脱离万科后第一个项目美景麟起城，处处彰显万科基因，从户型设计到精装修，包括物业，无不如此。 而美景每一个项目的宣传页、出街广告，仔细去看，会发现都别具风格、别有味道，这或许也是王小兴品味的一种延伸。 整体说来，美景给人的感觉就是利利索索，没有地产圈内常见的那些乌七八糟的事。这也是王小兴治下的美景最宝贵的价值。
正弘李向清标签：有张敬国的务实，却无张敬国的努力 正弘从二七广场的正弘国际名店华丽转身到地产，从九郡弘、正弘国际公寓、正弘旗等项目确立了正弘在郑州地产界不错的地位和口碑，接手蓝堡湾是正弘在地产界发展的分水岭，由于资金压力和外界因素。蓝堡湾后期的产品开始一期不如一期，正弘有意无意之中，走向了规模化、快周转的刚需之路。 而蓝堡湾之后，正弘在郑州再无亮点项目。无论是二七广场的正弘凯宾城、高新区的正弘数码港、还是港区的正弘中央公园、或者北区的正弘澜庭叙，无不是占据着极佳的位置，但又不能成为区域扛把子，无法承载正弘的名声。 正弘澜庭叙二期效果图↓↓↓  总体说来，李向清给人的感觉是自己不懂产品，而手下又无人才。由于自己不够专业和极致，免不了受制于团队或高管，不管是产品还是营销，当发现苗头不对才来纠正时，对正弘品牌的伤害已经形成。 做好卖的房子，然后快速销售回笼资金，这是李向清的务实，但在现实行动、战略提升方面不如正商，正商品质不好，但是至少他们一直在强调进步，并且有实际的行动。而这些，你从正弘身上还没有看到。 正弘去年在龙湖CBD里拿了一块地王，欲以此来证明正弘的品质提升的品牌转身，我们拭目以待。 鑫苑张勇标签：失意的楚霸王 位于经三路东风渠边的鑫苑名家，是很多地产人心目中的经典之作，却也成为了鑫苑迄今为止难以逾越的高峰。河南的地产项目中，没有一个能够像这个项目一样，能够获得那么大的荣誉，从国家主席到大大小小的领导，见证了多少荣华。 而在十年前的郑州地产，鑫苑也正是一匹难得的黑马。1997年成立的鑫苑地产仅用了十年时间，在2007年成为了在纽交所上市的中原地产公司，一时风头无量。而建业2008年在香港上市的时候，已经成立了16年。 但是，谁又能料到，美国上市却正是鑫苑最轰轰烈烈的时刻。繁华极尽而衰，鑫苑在到达顶峰的那一刻，瞬间走向了下坡的快车道。 我曾经见过鑫苑辉煌时期的几个旧部，对掌舵者张勇的一致评价是，可共患难，却不可共享天下。鑫苑上市后，上市前的很多承诺都成了一纸空文，旧部因此愤而离职，四散而去。讽刺的是鑫苑却因此得了黄埔军校的称谓。 张勇昔日的众多旧部，如今都已经成为了很多地产公司的中流砥柱。而最知名者是曾经的和昌董事长韩恺。韩恺在鑫苑受辱离职，愤勇之下为了击败鑫苑，却成就了一个和昌，这又何尝不是一个地产江湖的传奇故事！ 而在团队流失后，鑫苑最宝贵的财富已经没有了。一直到今天，鑫苑都再无优质的产品面世，却沦落为典型的刚需开发商，维权不断，让人扼腕叹息。 鑫苑目前新项目中品质最好的鑫苑名城↓↓↓ 
康桥宋革委标签：均好型、非常平均 康桥董事长宋革委是一个非常低调的人，地产圈内很少有关于他的消息。公开资料显示，康桥的前身是郑州新长城房地产有限公司，成立于1998年，隶属郑州上街的中国长城铝业公司。 宋革委1989年毕业于长沙中南工业大学采矿工程专业，大学毕业后，宋革委被分配到长城铝业三门峡渑池铝矿，从技术员开始，最终做到了副矿长。 之后，1998年8月，宋革委调任河南长城饭店，此时长城饭店是停工八年的烂尾楼，宋革委负责重建，并在3年后以四星级的姿态走向市场。宋开始脱离矿业转身服务业。 两年后，2000年12月，宋革委又被任命郑州新长城房地产有限公司总经理，兼任长城饭店董事长。接连开发了位于郑汴路的长城康桥花园，以及大学路的长城康桥华城。而华城是新长城的终点，从此以后，新长城地产更名康桥地产。 在郑州，做服务业出身的有两家，一家是起步于南龙湖的华启，开发了华启金悦府和华启唐宁一号，一家就是康桥。而对比两者的产品可以看出，相较于地产起家的开发商，服务业出身的房地产企业更是天生具备着较好的品质基因。 十几年来，康桥寄寓南龙湖默默地开发了若干大大小小的楼盘，并最终靠品质打出了名声，这一点证明了康桥的实力。 从产品来说，康桥是一个均好型的企业，没有特别好，也没有很差，产品如此、绿化如此、物业也如此。市场经常拿康桥永威两者来比，孰高孰低暂且不论，但康桥的创新能力无疑是本土开发商中的佼佼者，比如说科技产品的运用，再比如说康桥的户型。 也许这正和掌舵者的气质有关，不显山不露水，异常低调，但却有着自己的追求、品味和底线。我经常想的一个问题是，假如郑州的刚需盘都是由康桥来做，那么郑州住宅的整体品质也许和杭州就会缩小很多。 康桥北区第一个项目康桥朗城↓↓↓ 
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