今天，千问正式加入「红包大战」，30亿人民币的投入额度，是春节档迄今为止最大的数字。
这很符合阿里的作风，什么都好说，气势不能输，要么不参与，进场，那就必须是榜一大哥。
总体估算下来，阿里、字节、腾讯、百度、蚂蚁等大厂会在这个月烧掉超过50亿的预算，前所未有的热闹。
从元宝开始发红包，我就想说，行业内的评价其实意义不大，用户并不在意产品以及运营的那些争议，有钱可领就是最高的动员令。
真正的考点在于，在如此密集的时间里，集中花掉这50亿，最后能够留下来什么？
如果答案只有存在感，或是不想掉队，恐怕是交不了差的。

一个细节是，千问其实没怎么用「红包」这个关键词，取而代之的是「免单」。
今天的第一波攻势，再次来到了「请全国人民喝奶茶」的舒适区，活动期间每人最高可以领到21张无门槛的25元免单卡，实现奶茶自由。
还是那句话，砸钱容易，找老板签字就可以，为砸出去的钱负责却是很难的，千问的高明在于，它选择了「多走一步」。
免单是甜点，办事是正餐，尤其是办的事还能回流到零售业务，这是阿里在用自己的肌肉记忆，来塑造用户的肌肉记忆。
阿里的肌肉记忆是，「免单」实在是轻车熟路，供给链路高度成熟，只不过入口是从淘宝闪购切到了千问，压力也给到了产品和模型的能力上。