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做亚马逊的核心
我觉得现在的亚马逊能成功的,核心围绕几点
第一:数据分析
第二:供应链优势
第三:库存的动销率
第四:资金
第一:数据分析
选品的背后一定是对数据准确的分析,核心就是找到市场的需求,找到一个持续可以做的赛道,如何盘算下手头的资源和优势,有没有机会切入进来
这是最关键的第一步
第二:供应链的响应速度
品质的改进,后期产品扩量,能不能跟得上,不掉链子,供应链商家有没有一套规范的流程,对电商卖家来说实在太重要了。
好多人稍微一做大,后面就搞不定。
因为没有赚钱的时候,不会用好的供应链,等产品爆发了,之前采用的这些供应链,又都跟不上。
导致大量的产品问题,遭遇到后期的投诉,于是辛辛苦苦开发的产品跟不上
做过投资的都知道,投资里面有三个不可能,安全,收益高,无风险
做电商的人都清楚,前端找准市场需要的产品,后端把握供应链不掉链子,中间有一支优秀的团队能帮你打战,
这实在实在太难了,特别对中小卖来说。
第三:库存的动销率
一个操盘手值不值钱,很重要的一个指标就是公司能不能有计划,按量,按时的做好库存的进出
电商是重资产,稍微估算错误,动销不合理,对资金的占用和影响实在太大了
特别是如果做季节性的产品,对动销率的影响那就更大了。
所以现在公司值钱的操盘手,是数据分析,是动销合理安排,供应链能及时跟进
对综合能力的要求,有质的提升。
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